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成立于2003年，企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者

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咨詢產(chǎn)品
- 業(yè)績管理咨詢
- 戰(zhàn)略管理咨詢
- 集團管控咨詢
- 年度經(jīng)營計劃咨詢
- 組織規(guī)劃咨詢
- 人力資源咨詢
- 品牌營銷咨詢
- 精益生產(chǎn)咨詢
- 集成供應(yīng)鏈咨詢
- 上市規(guī)劃咨詢
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正睿咨詢

正睿介紹

正睿管理咨詢十年磨一劍，一貫遵循系統(tǒng)化、全方位、一站式解決企業(yè)問題的宗旨，逐步形成了一套以業(yè)績?yōu)閷颍軌蛘嬲涞厣膶崙?zhàn)、實用、實效的咨詢方法。正睿咨詢集團自2003年創(chuàng)立發(fā)展至今，已成功輔導了1700多家企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全面管理升級！

新聞動態(tài)

破“瓶”行動丨管理專家上門診斷
正睿咨詢集團第二屆AI?數(shù)智化?咨詢新模式高級合伙...
引爆行業(yè)變革！正睿咨詢集團領(lǐng)航管理咨詢5.0時代，...
AI·數(shù)智化·咨詢新模式首屆高級合伙人招募說明會震...
熱烈祝賀“汽車電噴燃油泵國家標準”起草單位——臺...
動態(tài)丨熱烈祝賀“汽車電噴燃油泵國家標準”起草單位...
動態(tài)丨廣州市科技創(chuàng)新小巨人企業(yè)——廣州市科炬熱處...
國家高新技術(shù)企業(yè)——浙江國威智能設(shè)備有限公司第六...
動態(tài)丨國家高新技術(shù)企業(yè)——浙江國威智能設(shè)備有限公...
動態(tài)丨鍋爐制造定點大型企業(yè)——浙江聚能鍋爐制造有...

專題研究

薪酬結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，薪酬咨詢怎樣搭建適配體系？
尼泊爾中產(chǎn)買爆中國電動汽車，營銷管理有何啟示？
溫州種出2.1米高巨型水稻，精益生產(chǎn)怎么看？
員工培訓體系完善，崗位勝任力提升為何不顯著？
戰(zhàn)略管理分析：特朗普大部分全球關(guān)稅政策被裁定非法
9月新規(guī)來了，有哪些新規(guī)？對企業(yè)管理有何啟示？
擴張過快風險累積增高，集團管控如何筑牢防線？
管理架構(gòu)頻繁調(diào)整，組織運行效率不升反降怎么破？
暑期檔電影票房破115億，預算管理咨詢怎么看？
市場突變讓計劃成廢紙，年度經(jīng)營計劃怎樣應(yīng)變？

正睿團隊

正睿咨詢集團200多位全職、專業(yè)、實戰(zhàn)型專家組老師，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場營銷、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績管理等企業(yè)管理咨詢各個方面。自2003年成立以來，創(chuàng)始人金濤老師帶領(lǐng)的專家團隊20年如一日，深度調(diào)研中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中國首創(chuàng)駐場式咨詢服務(wù)模式“落地”...

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正睿書籍

《設(shè)計利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂與實施》
《為實業(yè)加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經(jīng)》
《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團隊打造》
《正睿觀點—企業(yè)領(lǐng)導智慧》
《正睿咨詢戰(zhàn)法——中國駐場式咨詢師管理升級手冊》
《精益生產(chǎn)》
《企業(yè)變革之道之文化打造》
《企業(yè)變革之道之團隊打造》
《解決中小企業(yè)管理難題的十大工具》
《營銷突圍》

課程預告

本期主題：《年度經(jīng)營計劃&全面預算管理》

授課老師：金濤老師

授課地址：廣州市奧園高爾夫酒店（廣州番禺區(qū)漢溪大道南國奧園）

授課價格：2980元/人

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咨詢產(chǎn)品

業(yè)績管理咨詢

業(yè)績管理講究的是量化目標、量化責任、量化過程、量化業(yè)績、量化收入，企業(yè)需要系統(tǒng)性的設(shè)計科學化業(yè)績管理模式，業(yè)績管理合理化可以提高企業(yè)員工工作效率，促進...
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戰(zhàn)略管理咨詢

正睿咨詢集團戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)只要包含有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)經(jīng)營方向、品牌定位升級、開拓市場、籌資融資等，是一家排名前列的戰(zhàn)略管理咨詢公司、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公...
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集團管控咨詢

集團管控咨詢欄目為您提供集團管控咨詢、集團管控管理咨詢、集團管控咨詢公司、集團管控咨詢服務(wù)、集團管控咨詢公司排名以及集團管理咨詢相關(guān)方案的落地與實施。
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年度經(jīng)營計劃咨詢

正睿咨詢集團年度經(jīng)營計劃咨詢包含年度經(jīng)營戰(zhàn)略復盤、年度經(jīng)營分析、年度經(jīng)營計劃制定、保障機制設(shè)計、計劃執(zhí)行管控、經(jīng)營管理創(chuàng)新，是一家為企業(yè)定制科學的年度...
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組織規(guī)劃咨詢

正睿咨詢集團組織規(guī)劃咨詢包含經(jīng)營戰(zhàn)略解碼、組織目標規(guī)劃、價值鏈條解析、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運營模式設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、組織功能定位、運作流程再造等組織規(guī)劃咨...
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人力資源咨詢

正睿咨詢集團人力資源管理咨詢包含薪酬管理咨詢、績效管理咨詢、人力資源管理、崗位工作分析、薪酬體系設(shè)計等人力資源管理咨詢服務(wù)，正睿集團是一家將企業(yè)人力資...
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品牌營銷咨詢

正睿咨詢集團是中國營銷咨詢公司十強，獨創(chuàng)營銷5W四性控管系統(tǒng)，充分研究產(chǎn)品及產(chǎn)品現(xiàn)狀，目標訴求群體的消費心理，把握品牌的產(chǎn)品定位以及利益訴求點，使品牌建...
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精益生產(chǎn)咨詢

正睿咨詢集團精益生產(chǎn)管理咨詢沉淀21年精益管理咨詢經(jīng)驗,積累大量精益生產(chǎn)管理、5s優(yōu)化、TPM管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化，倉庫管理等成功案例,精益生產(chǎn)咨詢項目以數(shù)據(jù)量化,...
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集成供應(yīng)鏈咨詢

正睿咨詢ISC集成供應(yīng)鏈管理咨詢欄目為您提供集成供應(yīng)鏈咨詢、供應(yīng)鏈管理咨詢、集成供應(yīng)鏈管理咨詢公司、供應(yīng)鏈咨詢排名、ISC咨詢、供應(yīng)鏈集成咨詢服務(wù)、集成化供...
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上市規(guī)劃咨詢

正睿咨詢集團上市規(guī)劃咨詢包含公司上市規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)設(shè)計、引入戰(zhàn)略資本、治理結(jié)構(gòu)重塑、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式構(gòu)建、股權(quán)激勵設(shè)計、上市全程輔導等上市規(guī)劃咨...
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IT數(shù)字化服務(wù)

正睿集團企業(yè)數(shù)字化管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供咨詢管理服務(wù)，內(nèi)容包括企業(yè)數(shù)字營銷咨詢、企業(yè)數(shù)字化咨詢管理、數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢等，為數(shù)字化營銷咨詢服務(wù)與...
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企業(yè)文化咨詢

正睿咨詢集團企業(yè)文化咨詢提供了企業(yè)文化建設(shè)方案、企業(yè)文化怎么寫、企業(yè)文化管理，以及與企業(yè)文化相關(guān)的咨詢落地服務(wù)，企業(yè)文化對于打造企業(yè)形象，賦能企業(yè)有至...
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榮譽資質(zhì)

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專家團隊

金濤（正睿咨詢董事長）

專家介紹：正睿咨詢集團創(chuàng)始人金濤教授是中國駐場式咨詢開創(chuàng)者，正睿金濤教授是韶關(guān)市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專家?guī)鞂＜遥瑖H注冊管理咨詢師（CMC)；成功指導了1000多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，為15000余名企業(yè)家及高級經(jīng)...
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龐金森

專家介紹：龐金森，中山大學工商管理碩士，國家工信部管理咨詢專家?guī)鞂＜遥瑥V東省企業(yè)管理咨詢專家?guī)鞂＜遥Ｗ稍兗瘓F總裁，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長。企業(yè)管理實戰(zhàn)專家，從事企業(yè)管理與專題研究30多年，歷任...
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西面老師（日籍）

專家介紹：西面老師，日籍，正睿咨詢集團生產(chǎn)管理專家，廣東正睿企業(yè)管理研究院精益生產(chǎn)研究中心主任，36年日本大型制造型企業(yè)全面生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域造詣較深，所創(chuàng)立的精益生產(chǎn)管理體系在日韓制造界...
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陳勇

專家介紹：陳勇，澳門城市大學工商管理碩士（MBA）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、國家工信部企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)斐蓡T、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會管理咨詢服務(wù)專家?guī)斐蓡T、廣東正睿企業(yè)管理研究院研究員、廣州正睿企...
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劉川

專家介紹：劉川，正睿咨詢集團·溫州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，廣東正睿企業(yè)管理研究院副主任，畢業(yè)于四川師范大學管理系工商管理專業(yè)，曾就職于中國人民大學商學院EE（Executive Education）中心(高層管理...
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丁華

專家介紹：丁華，武漢大學工商管理碩士，企業(yè)管理實戰(zhàn)專家，正睿咨詢集團上海分公司總經(jīng)理，從事企業(yè)管理與專項研究20多年，歷任民營、港資、臺資、外資等大型企業(yè)HR經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，有8年以上...
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更多專家

客戶見證

東莞德永佳紡織制衣有限公司
浙江環(huán)球濾清器有限公司第一期
廣州景興建筑科技有限公司(佛山基地)
廣東文熙服裝輔料有限公司
廣州市東鵬食品飲料有限公司
廣東炬森五金精密制造有限公司
越南永興鋁業(yè)有限公司
源志誠家紡有限公司

寧波中天家居用品有限公司
廣亞鋁業(yè)有限公司
珠海美合科技股份有限公司
廣州今泰科技股份有限公司
蘇州維杰紡織有限公司第一期
深圳市科倫特科技有限公司
江西晨光新材料有限公司
東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司

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專題研究

績效管理

薪酬績效管理分析：5歲半小狗撿瓶5年攢下萬元存款

在廣東廣州的街頭，有這樣一只5歲半的小狗，它用5年的時間，書寫了一段別樣的“奮斗史”。這只小狗每天雷打不動地外出...

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理分析：特朗普大部分全球關(guān)稅政策被裁定非法

當?shù)貢r間8月29日，一則重磅消息震動國際經(jīng)濟與政治領(lǐng)域：美國聯(lián)邦巡回上訴法院裁定，特朗普批準對多國征收關(guān)稅時援引的法律，實際上并沒有賦予其征收這些稅款的權(quán)力，這意...

中印外長會談達成10項成果，企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么看？
高層沉迷戰(zhàn)略藍圖，執(zhí)行層落地時為何偏離航道？
行業(yè)變局加速，企業(yè)戰(zhàn)略如何避開陷阱抓住新機遇？
數(shù)十架中資公司飛機被扣俄羅斯，戰(zhàn)略咨詢怎么看？

營銷管理

尼泊爾中產(chǎn)買爆中國電動汽車，營銷管理有何啟示？

在尼泊爾首都加德滿都的街頭，曾經(jīng)占據(jù)主導地位的燃油汽車，如今身旁多了許多掛著“中國制造”標識的電動汽車，它們穿梭在蜿蜒曲折的道路上，成為一道別樣的風景線。近年來...

品牌營銷分析：泡泡瑪特新品還沒賣已被炒到800元
西湖醋魚為啥不好吃了？對品牌營銷有哪些啟示？
漲了5毛錢后某師傅飲料少賣7億，品牌營銷怎么看？
手機閃購成交額暴增超300%，營銷管理有何啟示？

薪酬管理

薪酬結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，薪酬咨詢怎樣搭建適配體系？

在企業(yè)的運營管理中，薪酬結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)是一個較為常見卻又容易被忽視的問題。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會陷入這樣的困境：明明制定了宏偉的戰(zhàn)略目標，投入了大量資源，...

薪資體系常迭代，員工如何從被動接受到主動認同？
人力成本管控嚴格，管理如何在省錢中保住戰(zhàn)斗力？
企業(yè)薪酬管理分析：7月中國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.2%
調(diào)薪幅度年年有，管理怎樣讓增長與貢獻精準掛鉤？

精益生產(chǎn)

溫州種出2.1米高巨型水稻，精益生產(chǎn)怎么看？

在溫州的農(nóng)田里，一場農(nóng)業(yè)奇跡正在悄然上演。高達2.1米的巨型水稻如同一株株綠色的巨人，在微風中搖曳生姿，與周圍普通水稻形成鮮明對比，瞬間吸引了眾人的目光。這些巨型...

多地民辦高校招不滿，從精益生產(chǎn)角度分析下原因
精益生產(chǎn)實施后，如何準確評估對生產(chǎn)的改善效果？
精益生產(chǎn)管理分析：亞航一客機在韓國降錯機場
三亞7199元一晚的酒店蟲子成群，精益生產(chǎn)怎么看？

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理：中國電力充足，還需要節(jié)約用電嗎？

盡管新能源發(fā)電發(fā)展勢頭迅猛，但火電在我國發(fā)電結(jié)構(gòu)中仍占據(jù)重要地位。2024年超10萬億千瓦時的發(fā)電量中，火電貢獻超過60%，仍是發(fā)電主力。火力發(fā)電依賴煤炭、天然氣等化石...

集成供應(yīng)鏈分析：多地暫停汽車“國補”，怎么回事？
全球集成供應(yīng)鏈看：美俄元首峰會成果到底是什么？
中國輸美蔬菜賣向日本，供應(yīng)鏈管理對此有何啟示？
供應(yīng)鏈管理分析：中美再次暫停實施相互24%關(guān)稅90天

第一階段FIRST STAGE

咨詢診斷

客戶咨詢

正睿客服

專家約訪

調(diào)研診斷

第二階段SECOND STAGE

洽談合作

專家項目評估

合作方案設(shè)計

商務(wù)合同洽談

雙方合同簽訂

第三階段THIRD STAGE

開工準備

老師入駐準備

項目啟動準備

項目小組成立

項目啟動大會

第四階段FOURTH STAGE

項目實施

企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研

量身定制方案

方案實施八步

管理模式構(gòu)建

文化團隊打造

業(yè)績?nèi)嫣嵘?/div>

項目分段評估

項目結(jié)案總結(jié)

第五階段FIFTH STAGE

后期服務(wù)

企業(yè)托管

續(xù)約服務(wù)

定期回訪

公開課程

企業(yè)互動

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